翻开《林钧才传略》，掠入眼帘的题记是爱因斯坦的名言：“只有为别人而活着，生命才是有价值的。”这是我国现代化医院管理实践与理论研究的先行者、我国医院管理界最高奖项“医院管理终身贡献奖”金牌得主林钧才一生格守的准则。
在见到林老之前，记者读到了许多有关他的事迹、采访录和近年著述的文章。这是位具有传奇色彩的老人，从50年代到80年代，他当了32年医院院长，先后主持了南京军区总医院、北京协和医院、桂林南溪山医院和卫生部北京医院的工作，所到之处，都在短时间内使医院的整体面貌和医疗质量产生近乎奇迹般的成效。那么，是什么样的领导艺术才能产生这种魅力呢？带着仰慕之情，记者采访了林老。
林老是胶东半岛文登市人，1938年参加革命，在抗日战争、解放战争时期历任军医、卫生队长、卫生处长，参加过多次著名战役，荣获“抗日战争三级独立自由勋章”和“解放战争三级解放勋章”。
解放上海的战役结束后，29岁的林钧才即奉命参加中国军事顾问团，任卫生顾问，赴越南援助越南人民的抗法战争，荣获胡志明主席授予的“一级英模勋章”，以及越南政府和国防部颁发的“胡志明纪念章”、“抗战纪念章”。
1953年回国后，林钧才赴任南京军区总医院(原南京中央医院)院长，开始了他的院长生涯。在8年时间里，林钧才通过科学的管理，形成一整套系统的、健全的、稳定的运行机制，使这所医院成为当时我国大型医院管理的样板。他参与制定的《医院工作条例》、《医院工作人员职责》、《医院护理操作常规》等，成为我军第一部法定的医院管理范本；他著述的《医院管理工作总结》，全面论述了医院管理的基本原理和规律，成为我国最早成书的医院管理学著作。
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1960年12月，林钧才奉周恩来总理的指示，调任北京协和医院院长兼党委书记。兹时，医院经历了“反右派”、“大跃进”等政治运动，正处于“忙、乱、脏”的状态。林钧才上任后，对协和医院进行了为期一年的调研，组织拟订了《关于协和医院当前加强医院管理、提高医疗质量的十二条意见》，进行切实地调整和建设性工作，使协和医院 “严谨、求精、勤奋、奉献”的传统精神重新焕发出来， 这就是人们交口称赞的协和医院的“黄金时期”。林老在回忆这一段经历时说：“如果说我在南京总院工作的8年是学习现代医院管理的入门，那么到协和医院就是进修提高。”
1969年初，林钧才被周总理派往桂林组建越南干部医院(南溪山医院)。他到任后，充分调动全体工作人员的积极性，一个半月后就收治了首批越南抗美战场上下来的伤病员。在不到3年的时间里，他将来自144个单位的近500名各族各类人员紧密团结在一起，建成了一所高效率、高水平的医院，受到了越南党和政府的高度评价，享誉越南前线和广西。
文革后期到改革开放初期，林钧才在卫生部北京医院担任院长之职。这是林老最后一个工作单位，也是担任院长时间最长的一所医院。他遵照周总理对北京医院医疗工作的指示：“严肃认真，周到细致，稳妥可靠，万无一失。”凝聚前半生医院管理经验，再一次全身心地投入工作，坚持“以高干保健为重点、以普通门诊和住院医疗为基础、以基础保重点、以重点带基础”的办院原则，使北京医院由封闭型的单纯高干医疗保健医院，转变为医教研相结合、全面开放的综合性医院。
1984年离休后，林老依然关注着我国现代化医院改革的进程。他担任卫生部咨询委员，为卫生行政部门决策提供了许多极有价值的意见；他参与创建了“中华医院管理学会”，现为学会名誉会长，并于1995年被授予“医院管理终身贡献奖”金质奖牌；1985年他倡议并参与创办了《中华医院管理杂志》并任副主编至今。离休后的晚年生活，可以说是林老事业的又一个黄金时期，15年来，他对市场经济条件下医院改革与科学化管理进行了认真的思考与探索。他提醒医院管理者，在市场大潮的冲击下，医院一定要警惕“泡沫经济”的虚假繁荣，避免发展停滞而导致“空心化”。他认为，“医院改革要以促进自身建设、加快发展为目的，竞争策略的重点应放在降低成本、提高医疗质量上。只有为病人提供全方位服务，千方百计地把病人照顾好，医院才能成功。”他还指出，“医院只有两件事很重要，一个是医疗品质，一个是服务品质，一切都在这两句话中。医院把这两件事做好了，就能赢得病人和社会的喜欢与爱戴。”
林老把自己对医院管理经验的终生积累融汇在《怎样做医院院长》和《怎样做领导》这两本书中，以亲身体会表述了一个医院院长怎样通过自己的领导活动，使医院工作经常处于最佳运行状态，读来亲切感人，引人入胜，值得我们每一个医务人员认真学习和研究。
